So funktioniert's
So könnte unsere Zusammenarbeit aussehen.
Keine sechsmonatige Konzeptphase. Kein riesiges Change-Projekt. Kein neues Tool, das erst einmal jeder verstehen muss. Wir starten. Lernen uns kennen. Und schauen, was entsteht.
Wir trinken einen Kaffee.
Bevor wir über Modelle oder Prozesse sprechen, will ich verstehen, wie euer Unternehmen wirklich tickt. Was läuft richtig gut? Wo wünscht sich euer Team manchmal Entlastung? Und wo bringt euch eine neutrale Vertrauensstelle echten Mehrwert? Wenn wir danach beide sagen "Spannend, lass uns das ausprobieren", gehen wir den nächsten Schritt.
Wir definieren eine Kennenlernphase.
Mein Vorschlag: 3 Monate. Kein großes Projekt, sondern eine echte Testphase im Alltag. Ich lerne eure Kultur, eure Führung und eure Mitarbeitenden kennen. Ihr lernt mich und meine Arbeitsweise kennen. Denn Vertrauen lässt sich nicht pitchen. Vertrauen entsteht.
Dein Team lernt mich kennen.
Zum Start gibt es eine klare, unkomplizierte Vorstellung. Keine zehnseitige Präsentation. Sondern: "Das ist Sandra. Wenn du beruflich oder privat ein Thema hast, das du mit jemandem außerhalb der Hierarchie besprechen willst, melde dich." Freiwillig. Vertraulich. Auf Augenhöhe.
Dann beginnt der eigentliche Job: Ich bin da.
Für die Mitarbeiterin, die privat gerade alles jongliert. Für den Teamlead vor einem schwierigen Gespräch. Für HR, wenn zwischenmenschliche Themen Zeit fressen. Für dich, wenn du selbst einen neutralen Sparringspartner brauchst. Ich höre zu, sortiere, spiegele und öffne neue Perspektiven. Nicht abhängig machen. Befähigen!
Was vertraulich ist, bleibt vertraulich.
Keine Gesprächsprotokolle für HR. Keine Namen. Kein "Mitarbeiter XY hat gesagt". Was du bekommst, ist viel wertvoller: ein anonymisiertes Stimmungsbild. So merkst du früher, was sich in deinem Unternehmen entwickelt, ohne das Vertrauen deiner Leute zu verletzen.
Nach drei Monaten schauen wir gemeinsam hin.
Nicht "Wie viele Gespräche waren es?", sondern "Was hat es gebracht?". Nutzen deine Mitarbeitenden das Angebot? Entlastet es Führung und HR? Wollt ihr diese Funktion langfristig im Unternehmen haben? Wenn ja: bauen wir weiter. Wenn nicht: war es eine Kennenlernphase. Fair für beide Seiten.
Und wenn es funktioniert?
Dann wird Business.Soul.Care nicht zum nächsten Projekt, sondern zu einer festen Funktion in deinem Unternehmen:
- Eine neutrale Anlaufstelle für deine Mitarbeitenden
- Professionelles Sparring für Führung und Geschäftsführung
- Entlastung für HR und People-Team
- Jemand, der dauerhaft Verantwortung für eure zwischenmenschliche Unternehmenskultur übernimmt
Denn Datenschutz hat Verantwortliche. Arbeitssicherheit hat Verantwortliche. Finanzen haben Verantwortliche. Warum eigentlich nicht auch die Unternehmenskultur?
Der erste Schritt ist kein Vertrag. Er ist ein Kaffee.
Lass uns herausfinden, welche Rolle eine externe Vertrauensstelle in deinem Unternehmen spielen kann. Gern remote oder direkt bei euch.