Der Einstieg
Welche Situation beschreibt euch am besten?
Der Einstieg beginnt nicht mit einem Angebot, sondern mit Orientierung. Du ordnest euch selbst ein. Kein Verkaufsdruck, sondern Klarheit über den passenden Weg.
Situation 1 · Bei euch ist gerade was los
Stabilisieren
Konflikte, Umbruch, hohe Fluktuation oder Führung am Limit. Ihr wollt jetzt Klarheit statt noch mehr Unruhe.
Ich schaue mit euch hin, sortiere die Lage, bringe Ruhe rein und begleite euch, bis die Veränderung wirklich trägt.
Typisch für diese Situation
- Spannungen oder Konflikte im Team
- Restrukturierung, Fusion oder Nachfolge
- Hohe Fluktuation
- Führung, die viel auffangen muss
- Anspruchsvolle Veränderungen
Situation 2 · Bei euch läuft es gut
Extern begleiten
Und genau deshalb willst du, dass es so bleibt. Du investierst in deine Arbeitgeberqualität, bevor es nötig wird.
Mein Kernprodukt
Ich übernehme dauerhaft die Rolle der externen Vertrauensstelle: neutrale Anlaufstelle für alle Mitarbeitenden, Sparring für deine Führung.
Typisch für diese Situation
- Gute Leute langfristig halten
- Führung dauerhaft entlasten
- Kultur aktiv gestalten statt hoffen
- Früh mitbekommen, was sich entwickelt
- Ein starkes Signal als Arbeitgeber senden
Situation 3 · Ihr wollt es selbst können
Intern befähigen
Du möchtest die Vertrauensstelle langfristig im eigenen Haus aufbauen, mit eigenen Leuten.
Ich begleite den Aufbau, bis die Vertrauenskultur bei euch steht und von allein weiterläuft.
Typisch für diese Situation
- Interne Vertrauenspersonen ausbilden
- Haltung, Rolle und Grenzen klären
- Gesprächsführung professionalisieren
- Vertraulichkeit sauber regeln
- Wissen dauerhaft im Unternehmen verankern
Egal wo ihr startet: Der Weg ist derselbe.
Kaffee, Kennenlernphase, und wenn es für beide passt, eine langfristige Zusammenarbeit. Wie das konkret aussieht, habe ich dir Schritt für Schritt aufgeschrieben.
So läuft die ZusammenarbeitDu erkennst euch in einer Situation wieder?
Dann lass uns sprechen. Unverbindlich, vertraulich und auf Augenhöhe.